在敏捷项目管理 (PM) 中，产品开发是一个

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复杂且多变的过程，无法从一开始就进行一致的定义。这需要短期的改变和动态的行动。经典 PM 避免在项目执行过程中进行更改，因为它们通常需要复杂且有时成本高昂的调整。 差异一目了然： 经典下午        敏捷项目管理 所有要求从一开始就已知        一开始没有明确的要求 变更很难融入到项目过程中        可以轻松地将变更计划到项目过程中 开发过程是连续的        开发过程是迭代的 客户只收到最终结果        客户已经可以评估中间结果 在大型团队中工作        需要在小团队中工作 层次清晰        高度自组织 上面的任务分配        独立承担任务 使用文档和会议进行沟通        非正式沟通和站立会议 最著名的敏捷方法——Scrum 对于 Scrum，这个概念是基于高度的灵活性和适应性。

没有经典的预先计划。各个步骤在所谓的冲刺中进行。短期变化和问题会立即得到响应。 这种方法特别适合软件、组织管理和服务领域的复杂产品的开发。 主要关注点是自组织和激励。在工作步骤（冲刺）开始时，工作步 手机号码库 骤是针对特定时间段精确定义的。日常组织工作由团队负责。 一旦完成一个步骤，就会进行审查。组织团队向所有利益相关者展示其工作成果。随后进行内部审查，仔细检查程序和流程。如有必要，团队成员会进行改进。 利益相关者是 产品负责人，定义项目的技术要求 Scrum Master，确保遵守规则和有效沟通。他主持会议并保护团队免受外界影响。 Scrum 团队独立开发产品，自组织工作，并根据指定标准定期交付进度。 寻找具有挑战性的项目并独立成功地工作。



寻找项目 看板——另一种众所周知的方法 看板也被广泛使用。工作的基础是看板上的可视化。那里显示了从计划到实施的过程。 看板作为一种敏捷方法 图 2： 有时四柱或五柱板更合适。 板上有三列： 待办事项位于最左侧。此处列出了尚未开始的任务 进行中位于中间。任务一处理完就会移到那里 完成的是已完成的任务。他们在最左边 各个列可以轻松适应项目要求。该板可以通过模拟或数字方式进行管理。物理板和数字工具的组合也是可以想象的。 只有当团队在项目的所有阶段承担责任并且个人成员积极改进流程时，看板才能发挥作用。每个人都可以自己决定他们想要处理哪些任务。确定可以并行运行多少工作非常重要。另外，每个人都应该只开始一项任务，完成前一项任务后再处理下一项任务。